Цель — поиски возможности для повышения прибыльности компании, через повышение эффективности работы HR-системы.

 Алгоритм —  чтобы оценить эффективность системы в целом, необходимо глубоко и тщательно проанализировать ее основные элементы:

• аудит организационной структуры компании;
• аудит системы подбора персонала;
• аудит системы адаптации;
• аудит системы мотивации;
• аудит системы оценки персонала;
• аудит системы развития и обучения персонала;
• аудит корпоративной культуры и внутренних коммуникаций.

Данный перечень мероприятий, проводимых мной в рамках HR аудита, не является исчерпывающим. В ходе проведения HR аудита могут быть обнаружены различные проблемы в системе управления персоналом, которые требуют более пристального изучения и индивидуального подхода к их устранению.

Методы

• интервьюирование руководителей, ключевых сотрудников, выборочно рядовых сотрудников;
• анализ ФОТ и сопоставление его с бизнес-планом компании;
• анализ нормативных документов;
• оценка используемых в компании HR-технологий и инструментов.

Как осуществляется аудит

• В зависимости от целей проведения аудита выбираем его «глубину». Вы сами выбираете «глубину» аудита: от аудита одного из блоков HR системы до глубокого изучения вопроса под запрос.
• Аудит проводится как на территории компании-заказчика, так и удаленно.
• Сроки подготовки и проведения аудита зависят от объема работ и могут варьироваться от 5 до 20 рабочих дней.

Формируется дорожная карта,  план долгосрочных и краткосрочных изменений в HR-системе, направленный на повышение ее эффективности, содержащий:

• рекомендации по корректировке оргструктуры, численности персонала;
• рекомендации по корректировке системы мотивации и оптимизации ФОТ;
• планы по обучению и развитию для ключевых сотрудников;
• консультации для руководителей подразделений по работе с персоналом.

План может быть доработан в деталях функциональными руководителями и планомерно введен в жизнь.

Цена договорная, в зависимости от целей проведения аудита выбираем его «глубину». Вы сами выбираете «глубину» аудита: от аудита одного из блоков HR системы до глубокого изучения вопроса под запрос (от «глубины» исследования зависит стоимость услуги).